為啥要干這事兒？

最近好多粉絲在后臺(tái)留言，問我優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)哪家強(qiáng)，一開始我也懵逼。資產(chǎn)負(fù)債？就是企業(yè)那些錢和欠賬的事唄。平時(shí)就愛折騰點(diǎn)兒實(shí)務(wù)，去年公司賬本兒一團(tuán)亂，現(xiàn)金動(dòng)不動(dòng)就吃緊，老板急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，說欠債多得快喘不過氣來了。我自己拍板兒，先試試專家推薦的方案。

先從頭捋起來

第一步，我屁顛兒屁顛兒去找了幾個(gè)專家聊聊。網(wǎng)上搜了個(gè)會(huì)計(jì)大牛，人家是這么說的：“別整那些花里胡哨的，核心是把欠賬減減，現(xiàn)金多攢攢。”好家伙，這不就是讓公司少借錢、多存錢嘛專家給推了個(gè)方案，叫啥“穩(wěn)扎穩(wěn)打五步法”，我一看，挺接地氣，就準(zhǔn)備實(shí)操。

• 1. 盤點(diǎn)家底：我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)，花了三天時(shí)間，把公司里外都翻了遍。數(shù)桌子凳子、電腦設(shè)備那些固定資產(chǎn)，還查了所有欠債單子。
• 2. 砍高利息欠款：專家說優(yōu)先處理高利貸，我直接約談那些放款的家伙，一家家打電話砍價(jià)：“哥們兒，能少點(diǎn)利息不？再不減息就斷合作！”
• 3. 攢零錢：接著就是搞錢進(jìn)賬。我拉著銷售團(tuán)隊(duì)使勁兒促銷，低價(jià)甩賣積壓庫(kù)存，還收緊了客戶付款期限，天天盯著微信催款。

中間出不少妖蛾子。砍欠款時(shí)，被幾家債主罵成狗，他們差點(diǎn)撕破臉。攢零錢這塊更頭疼，促銷搞快了差點(diǎn)虧本兒，員工都抱怨我太摳門兒。這些坑踩多了，我直接吼：“別墨跡了，按專家方案堅(jiān)持干！”

一步步推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)

第二步，我開始玩真的。先把砍掉的欠債分小步來，比方說，頭個(gè)月搞定30%，下個(gè)月再30%，免得步子大扯著蛋。攢零錢，我設(shè)定個(gè)目標(biāo)：每周現(xiàn)金流入必須漲10%。搞促銷時(shí)，我都親自站柜臺(tái)吆喝，結(jié)果第一周賣了一堆積壓貨，但利潤(rùn)薄得可憐，差點(diǎn)賠褲子。

專家還建議拉入外部資源，我一拍腦袋：“對(duì)！找合伙人幫忙?！绷ⅠR拉了兩個(gè)老伙伴入股，他們投點(diǎn)錢進(jìn)來緩沖風(fēng)險(xiǎn)。這操作挺管用，現(xiàn)金壓力一下子松了。一步是定期檢查：每周末我加班到半夜，對(duì)著賬本兒吭哧吭哧分析，看看資產(chǎn)負(fù)債比例變了沒。

• 關(guān)鍵點(diǎn)：別貪多，一點(diǎn)一滴積累，一個(gè)月一個(gè)腳印。

熬出來結(jié)果

折騰了小半年，總算見成效了。開始公司欠債堆得像山，現(xiàn)金為零光屁溜兒，現(xiàn)在欠款砍了一半，現(xiàn)金儲(chǔ)備漲了快兩倍。老板樂開了花，還給我發(fā)了獎(jiǎng)金。不過反思起來挺搞笑：一開始我以為這活兒輕松，結(jié)果差點(diǎn)兒把自己搞趴下。記得有一次熬夜查賬眼冒金星，直接睡在辦公室地上，第二天被清潔阿姨喊醒。

這事兒教給我個(gè)教訓(xùn)：優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債不是耍帥，得穩(wěn)打穩(wěn)扎靠實(shí)操。專家方案靠譜，但得結(jié)合自己情況慢慢磨?，F(xiàn)在公司穩(wěn)當(dāng)了，回頭想想，要不是當(dāng)初咬牙堅(jiān)持，真可能被那幫債主整垮掉。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：專家推薦的最佳方案能用，但關(guān)鍵是你得下場(chǎng)干，別光聽不練。