上個月老板突然把我喊到辦公室，說要給公司搞個新網(wǎng)站。預(yù)算卡得死緊，還拍著桌子說必須省心別出事。說實話當(dāng)時我腦瓜子嗡嗡的——上次行政部找的供應(yīng)商做爛尾了，尾款現(xiàn)在還在打官司！

一、滿世界找服務(wù)商碰了一鼻子灰

先是托熟人介紹了三個團隊，報價單看得我直哆嗦。最便宜那個也要五萬八，功能列表寫得跟天書似的。約了其中一家面談，那銷售小哥翹著二郎腿吹牛逼：“我們都是用最前沿的科技框架...” 轉(zhuǎn)頭我讓技術(shù)同事查了他們案例，好家伙，連手機自適應(yīng)都是歪的。

第二天不死心在搜索引擎翻了二十多頁，眼睛都看花了。突然發(fā)現(xiàn)個標著“企業(yè)建站3980全包”的，點進去剛要咨詢，彈窗廣告像牛皮癬似的糊了滿屏。填完電話五分鐘內(nèi)，四個不同地區(qū)的號碼輪番轟炸，有個號稱總監(jiān)的還拍胸脯說：“加五千給你上區(qū)塊鏈功能！” 嚇得我直接關(guān)機。

二、試水眾包平臺差點翻車

走投無路時想起朋友提過接單平臺。注冊完發(fā)了個需求，兩小時收到57條回復(fù)。有個五星好評的工作室特?zé)崆?，發(fā)來的案例光鮮亮麗。準備簽合同那晚，我鬼使神差搜了他們營業(yè)執(zhí)照，結(jié)果在公示系統(tǒng)里看到三條行政處罰記錄，最新那條是上月因數(shù)據(jù)造假被罰的。

倒是碰到個要價三千的獨立程序員。視頻會議時他身后背景音里嬰兒哭得撕心裂肺，講到半截突然說：“稍等我給孩子沖個奶粉”。雖然人挺實在，但想著緊急改需求時他可能正忙著換尿布，我這心就涼了半截。

三、意外挖到寶藏團隊

正發(fā)愁時突然想起來，上回行業(yè)展會掃過個技術(shù)經(jīng)理的名片。翻箱倒柜找出來加了微信，人家直接甩給我三個用過的小團隊。重點跟進其中一家的時候耍了個心眼——沒要他們提供的客戶名單，而是按著案例網(wǎng)站底部的備案號，自己查企業(yè)信息直接打前臺電話。

真讓我抓著個老實人。某家公司的行政大姐在電話里吐槽：“他們做得是快，就是改LOGO顏色催了三次，第三次設(shè)計師帶著羽絨被睡在公司改的...” 這不就是我想要的較真團隊嗎！

四、死磕合同省下三萬六

見面時我把前司吃過的虧全列成清單：

• 首頁輪播圖被銷售算成"高級動態(tài)效果"加價兩千
• 后臺登錄界面算"會員系統(tǒng)"收三千八
• 手機端字體放大功能叫"智能響應(yīng)式適配"

逼著他們把每項功能寫進附件表，光這條就砍掉虛報的三萬多。最重要的三條我拿紅筆圈起來：

• 首付款壓到10%（原要50%）
• 每次更新必須提供測試鏈接（不能本地演示糊弄）
• 培訓(xùn)時錄屏（免得新人來了兩眼一抹黑）

五、驗收階段差點被蒙

交活前三天突然接到電話，說加急搞定了讓我打尾款。上測試站隨便點了點，發(fā)現(xiàn)點擊聯(lián)系按鈕壓根沒反應(yīng)。對方賠笑說：“小問題嘛鼠標樣式?jīng)]綁定事件而已...” 我直接甩出合同截圖，逼得他們連夜改

現(xiàn)在上線半個月，雖然過程中跟程序員吵過三次架（有次為了個按鈕位置掰扯兩小時），但好歹按時交付了。行政部小妹說用后臺傳圖跟發(fā)朋友圈一樣簡單，老板最愛的銷量統(tǒng)計表還會自動變顏色——昨天剛給我發(fā)了五百塊紅包買奶茶。

總結(jié)這四個救命技巧：

• 案例客戶要自己找（別信對方給的名單）
• 報價單對著案例截圖逐條摳（把"云部署"這種詞打回原形）
• 合同附件列清功能點（精確到按鈕顏色算不算修改次數(shù)）
• 錢分五次付（做完框架/功能完成/測試通過/培訓(xùn)后/運行一月）