開始合作的前奏

去年初，我打算弄個新網(wǎng)站出來玩兒，就隨便找了個外包公司合作。

簽合同時候啥也沒問清楚，只覺得人家專業(yè)，就交了錢。

結果，頭幾個月搞砸了，我差點兒瘋了。

溝通技巧1：把需求說清楚點兒

剛開始那會兒，我啥都含糊帶過，只丟個想法給人。

比如我說“網(wǎng)站要好看點兒”，人家就懵逼了。

我發(fā)現(xiàn)不行后，趕緊改了方式。

• 我花了一天時間，自個兒在紙上把每個頁面的樣子畫出來。
• 然后專門跑了趟公司，跟他們老板當面比劃解釋。
• 還拉了個微信群，每條要求都寫成大白話加圖發(fā)過去。

這下總算明白了，效果快多了，設計稿兩天就搞定。

溝通技巧2：定期反饋別拖拉

之前我老嫌麻煩，一周才查一次進度，結果他們拖時間。

有回我出門旅游忘了看，回來發(fā)現(xiàn)整跑偏了。

我干脆訂個規(guī)矩。

• 每周二下午三點，我準時打個語音電話問問進度。
• 看到什么不對勁的地方，當場就截圖發(fā)過去說問題。
• 逼著自己每次都寫點回復筆記，省得下回忘了。

這下他們不敢偷懶，活兒干得又快又準。

溝通技巧3：學會拍板別猶豫

我最開始摳摳搜搜的，啥決定都來回琢磨。

比如顏色調了半天，選個藍的，怕不好看，又改紅的。

項目經(jīng)理都煩得不行，說效率低。

我后來干脆狠點兒。

• 設個截止時間：“周五前必須定這玩意兒”。
• 把其他同事拉進來投票，省得自己瞎猜。
• 定完事兒就堅持住，再也不瞎改。

這招兒絕了，省下大把扯皮功夫。

最終結果那些事兒

折騰了大半年，網(wǎng)站總算上線了，效果真不賴。

訪問量漲了不少，我也學會了不少道道兒。

溝通這玩意兒看著簡單，可沒點兒狠勁兒不行。

我為啥分享這個？就因為那會兒差點兒黃了，逼著自己硬上。

現(xiàn)在跟那家公司還常聯(lián)系，搞啥新項目都賊順暢。