昨天被同事拉著開了五個會，人都麻了。你說干活，群里消息滴滴滴響個沒完，打開一看全是討論午飯吃不干活，文檔傳了五個版本根本分不清哪個能用。實在受不了了，擼起袖子搞了波協(xié)同優(yōu)化，三天就見效了。

第一步：別讓大伙兒瞎忙活

大清早直接在工位上吼了一嗓子：“都停下手里的活兒，咱花十分鐘對齊個事兒！” 把產(chǎn)品、研發(fā)、測試全薅過來，在白板上用紅筆劃拉出最關鍵的需求——就寫“月底必須上線支付功能”。誰負責哪塊直接拿馬克筆把名字懟上去，旁邊標注截止日期。完事兒拍照扔群里置頂，誰再問進度直接甩圖。

第二步：把文件攤開來曬

以前每個人電腦里都藏著七八個文檔，改來改去全亂套。這回直接建了個共享文件夾，管你啥文件統(tǒng)統(tǒng)往里扔。定了個死規(guī)矩：每次修改必須標注日期+人名+版本號，比如“支付接口文檔_0622_老張_v3”。最狠的是把文件夾設成只讀權限，要修改得找專人解鎖。這下再也聽不到“我用錯版本了”這種鬼話。

• 需求文檔扔"01-需求"子文件夾
• 設計圖放"02-UI"里帶標注
• 測試用例塞"03-測試"夾子

第三步：十五分鐘快打旋風

以前開例會跟老太太裹腳布似的，現(xiàn)在直接訂會議室鬧鐘。每天早十點雷打不動站一圈：

1. 每人三十秒說昨天干了啥
2. 三十秒說今天要干啥
3. 十五秒說卡在哪里

研發(fā)卡在第三方接口？產(chǎn)品立馬掏手機打電話催。設計圖沒確認？UI當場打開電腦改。有次測試妹子說環(huán)境掛了，運維大哥還沒等人散會就沖回工位敲命令。

本來以為要折騰半個月，結果第四天早晨到公司，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理買了兩大袋包子放桌上：“省出來的時間夠我做競品分析了，這回版本肯定爆！” 更絕的是前天收到財務通知，說因為項目提前上線，績效獎金系數(shù)調高了0.2。我反手就把釘釘里所有周會邀請全拉黑了——誰也別想再拖老子后腿！