去年我自己開的小公司，想弄個內(nèi)控體系，免得錢被瞎搞了，但預算得先問清楚多少錢。我琢磨著，不能拍腦袋定數(shù)，得找?guī)准夜締杻r對比看看。

我上網(wǎng)翻了好幾圈，決定選五家不同類型的公司問問。三家是大牌子，兩家是本地小團隊，以防萬一。

我一個一個打電話過去咨詢。

打給公司A，那客服態(tài)度還行，但報價直接甩了個10萬塊出來，說是包全活兒。

然后找公司B，他們磨嘰半天，要15萬，還強調(diào)說加了啥專業(yè)顧問。

接著是公司C，電話一接就爽快報了8萬，結(jié)果一問才知道，只做基本的文檔整理，其他都不管。

公司D更離譜，上來就吹牛，啥高端方案啥的，一口要20萬，我差點兒笑場掛電話。

問公司E，一個小點的本地團隊，報價12萬，聽上去挺實在的，服務范圍覆蓋全了點。

折騰了一禮拜，我把五家報價列出來對比：

• 公司A：10萬
• 公司B：15萬
• 公司C：8萬
• 公司D：20萬
• 公司E：12萬

差別這么大，簡直讓人抓狂。

我就開始深挖原因，一家家細談。

發(fā)現(xiàn)公司A價格還行，但沒啥靈活性；公司B太貴了，顧問費純粹宰人；公司C便宜是便宜，只干皮毛活兒；公司D純粹坑爹，亂抬價；公司E報價合理，還承諾免費后期微調(diào)。

我又自己查了下市場價，找了朋友打聽，最終拍板選了公司E。

花了12萬，前后折騰了一個多月，整個系統(tǒng)總算搭起來了。

為啥我能這么認真對比？這事兒跟我前東家有關(guān)。

早些年在大公司打工，也搞過類似玩意兒，預算定下來10萬，結(jié)果內(nèi)部部門扯皮，選了家最便宜的供應商，才花了6萬。

強差人意的是，系統(tǒng)漏洞一堆，審計沒過關(guān)，我背了黑鍋。

老板還沖我發(fā)火，氣得我直接辭職。

現(xiàn)在自己干，就多長了個心眼，寧可多花點時間問價，別犯傻省小錢出大錯。

內(nèi)控建好后，公司運行順多了，員工亂報賬少多了。

回頭想想，預算這事兒，真得實地問價對比，別光看數(shù)字。