發(fā)布時間:2025-10-25
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去年我自己開的小公司,想弄個內(nèi)控體系,免得錢被瞎搞了,但預算得先問清楚多少錢。我琢磨著,不能拍腦袋定數(shù),得找?guī)准夜締杻r對比看看。
我上網(wǎng)翻了好幾圈,決定選五家不同類型的公司問問。三家是大牌子,兩家是本地小團隊,以防萬一。
我一個一個打電話過去咨詢。
打給公司A,那客服態(tài)度還行,但報價直接甩了個10萬塊出來,說是包全活兒。
然后找公司B,他們磨嘰半天,要15萬,還強調(diào)說加了啥專業(yè)顧問。
接著是公司C,電話一接就爽快報了8萬,結(jié)果一問才知道,只做基本的文檔整理,其他都不管。
公司D更離譜,上來就吹牛,啥高端方案啥的,一口要20萬,我差點兒笑場掛電話。
問公司E,一個小點的本地團隊,報價12萬,聽上去挺實在的,服務范圍覆蓋全了點。
折騰了一禮拜,我把五家報價列出來對比:
差別這么大,簡直讓人抓狂。
我就開始深挖原因,一家家細談。
發(fā)現(xiàn)公司A價格還行,但沒啥靈活性;公司B太貴了,顧問費純粹宰人;公司C便宜是便宜,只干皮毛活兒;公司D純粹坑爹,亂抬價;公司E報價合理,還承諾免費后期微調(diào)。
我又自己查了下市場價,找了朋友打聽,最終拍板選了公司E。
花了12萬,前后折騰了一個多月,整個系統(tǒng)總算搭起來了。
為啥我能這么認真對比?這事兒跟我前東家有關(guān)。
早些年在大公司打工,也搞過類似玩意兒,預算定下來10萬,結(jié)果內(nèi)部部門扯皮,選了家最便宜的供應商,才花了6萬。
強差人意的是,系統(tǒng)漏洞一堆,審計沒過關(guān),我背了黑鍋。
老板還沖我發(fā)火,氣得我直接辭職。
現(xiàn)在自己干,就多長了個心眼,寧可多花點時間問價,別犯傻省小錢出大錯。
內(nèi)控建好后,公司運行順多了,員工亂報賬少多了。
回頭想想,預算這事兒,真得實地問價對比,別光看數(shù)字。
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