發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟快散架了

半年前接手企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟項目時心里美滋滋，以為是個輕松活。結(jié)果第一次開協(xié)調(diào)會就傻眼——臺上講得唾沫橫飛，底下七八個公司代表要么低頭刷手機，要么干脆開視頻會議切出去回郵件。微信群發(fā)了三個月文檔，閱讀量沒超過手指頭數(shù)。

揪著脖領(lǐng)子問真相

直接打印了二十份問卷沖到茶水間蹲點，逮著參盟公司的熟人就塞表格。熬了三個通宵整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)三個扎心現(xiàn)狀：

• 甩鍋成風(fēng)：60%成員覺得"聯(lián)盟就是拉群發(fā)通知"
• 各自為戰(zhàn)：某項目三家重復(fù)開發(fā)同個功能
• 白嫖黨橫行：小公司光蹭資源不貢獻(xiàn)

找技術(shù)部老張取經(jīng)

周五下班拽著二十年經(jīng)驗的技術(shù)總監(jiān)擼串，他甩著烤饅頭片直樂："你們這聯(lián)盟比我們機房的蜘蛛網(wǎng)還亂！"當(dāng)場掏出油乎乎的筆記本畫了三道杠：任務(wù)拆解表、專人對接制、貢獻(xiàn)值銀行。燒烤簽子在桌上劃出的油印子，后來成了我們新方案的基礎(chǔ)框架。

拿自家公司開刀

周一直接找CTO申請權(quán)限，把正在啃的智慧園區(qū)項目拆成五塊肥肉：門禁系統(tǒng)、能耗監(jiān)控、服務(wù)機器人、數(shù)據(jù)中臺、智能照明。行政部王姐急得直拍桌："這要耽誤進(jìn)度你負(fù)責(zé)？"我直接把聯(lián)盟通訊錄拍她面前："這里面三家能搞定門禁系統(tǒng)，能耗監(jiān)控現(xiàn)成有服務(wù)商！"

親自當(dāng)人肉路由器

給每個重點企業(yè)配了"聯(lián)盟管家"：

• 給做OA系統(tǒng)的陳總配了個00后助理小妹
• 讓搞云存儲的李老板認(rèn)領(lǐng)了技術(shù)部實習(xí)生
• 自己每天帶著筆記本蹲守客戶現(xiàn)場

結(jié)果第二周就出奇跡——某國企急著要數(shù)據(jù)看板，原計劃半個月的活，靠聯(lián)盟兩家公司四天連夜趕完。

建共享資源黑市

把公司閑置的測試服務(wù)器、過保設(shè)備全扒拉出來，搞了個實體資源角。某次偶遇做安防的老王盯著顯卡流口水："這玩意能借我們壓測不？"順勢推出資源積分制：借設(shè)備扣分，共享方案加分。現(xiàn)在連前臺都學(xué)會用積分換打印紙了。

月底亮成績單

昨天財務(wù)拿著報表沖進(jìn)辦公室嚷嚷："你們聯(lián)盟上月創(chuàng)收占比27%！"當(dāng)初笑我搞聯(lián)盟的運營總監(jiān)，現(xiàn)在天天往我這塞他客戶的爛尾項目。不過最爽的還是看見那幾家躺平的公司，最近開始主動在群里甩解決方案了——畢竟貢獻(xiàn)值墊底的公司，下季度要交雙倍會費！