今天我給大家嘮嘮我最近整的外貿(mào)網(wǎng)站外包的事兒。起因是我們公司要搞個新網(wǎng)站，專門做海外生意，自己整太費勁，技術(shù)不行，時間又緊，就琢磨著找個外包團隊干。

一開始我也懵，這東西多少錢？別一下花個精光。于是開始實踐省錢秘籍，一步步搞下來，還真省了不少錢。來，從頭講講我的經(jīng)歷。

第一步：需求分析

我先坐下來琢磨公司到底要外貿(mào)網(wǎng)站嘛重點就是多語言、支付安全這些。我就列了個清單，寫下核心功能。然后上網(wǎng)搜外包公司，發(fā)消息問了七八家。有的報10萬喊天價，有的才5千像是坑人。關(guān)鍵是一眼看出誰靠譜，選了報價中等、評價多的那家。約了見面談，當(dāng)場拍板定下初步方案。

第二招：對比外包報價

• 砍價環(huán)節(jié)：我看中一家后，直接殺價。比如原報3萬，我說預(yù)算只有2萬，還不了價就走人。結(jié)果砍到2萬5，當(dāng)場簽合同省了5千塊。
• 設(shè)定上限：我老婆也幫著算賬，堅決不能超3萬。在合同里寫明一切額外費用另算，不給對方鉆空子機會。
• 試做小樣：我讓他們先做個首頁樣板，免費試做，不滿意換人。這招防止了后期扯皮，試了兩家才挑中合適的。

這下預(yù)算穩(wěn)了，花了時間比價，但省出大幾千。

第三招：實時監(jiān)控進(jìn)度

簽完合同，我開始緊盯。每周發(fā)消息問進(jìn)展，他們有啥拖延或加錢的要求，一律拒絕。比如開發(fā)中途想加新功能，多要五千，我硬氣說合同說死不能變。結(jié)果趕在兩周內(nèi)完事兒，比原訂時間早了三天。

總開支2萬5，省下預(yù)算錢不說，還學(xué)到經(jīng)驗。下次建站我肯定更順手，控制住不花冤枉錢，外貿(mào)業(yè)務(wù)直接跑起來了。