那天開(kāi)年會(huì)，老板一拍桌子就說(shuō)要搞公司優(yōu)化，我還以為是啥好事情，興沖沖地跑去跟同事吹牛，“這下子要漲工資了！”結(jié)果第二天，小張直接收到HR電話辭退通知，我整個(gè)人都懵了，這不就是優(yōu)化嗎？咋回事兒？

當(dāng)時(shí)咋搞混的

這事兒得從頭說(shuō)起。去年一季度，公司業(yè)績(jī)下滑，老板開(kāi)會(huì)說(shuō)要精簡(jiǎn)流程，我還傻乎乎地主動(dòng)攬活兒，帶著幾個(gè)小伙子加班搞“人員調(diào)整優(yōu)化”。HR老大甩給我一張表，寫著“張三調(diào)崗到新部門，李四被優(yōu)化”。我一聽(tīng)就暈了，這不是一樣嗎？直接抄起電話打給李四，安慰他“哥們別急，優(yōu)化就是換個(gè)地方干”，結(jié)果李四哭訴“我都被辭了，補(bǔ)償金還沒(méi)著落”，我這才回過(guò)神，完蛋，搞出誤會(huì)了！

后來(lái)復(fù)盤才知道，優(yōu)化是內(nèi)部調(diào)整手段，比如縮減崗位數(shù)量、整合團(tuán)隊(duì)，但員工還在公司內(nèi)；辭退，就是直接讓你走人，跟公司拜拜了。舉個(gè)例子：張三本來(lái)是銷售部，被優(yōu)化后轉(zhuǎn)去客服組，工資沒(méi)動(dòng)；李四直接被HR喊去談話辦手續(xù)，一分錢補(bǔ)償沒(méi)談攏就收拾東西。我跑去問(wèn)老板，“您這不合理？”老板卻笑呵呵說(shuō)“優(yōu)化是為了效率，辭退是沒(méi)辦法的選擇”，我氣得差點(diǎn)跳腳，這不是忽悠人嗎？

學(xué)辨清楚的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程

我決定動(dòng)手自己驗(yàn)證，免得再坑同事。先去翻公司規(guī)定，密密麻麻的文字看得眼都花，啥優(yōu)化方案、辭退條款，一堆套話。拉上老同事吃燒烤聊，王姐干HR十年了，一拍大腿說(shuō)“這有啥難的？看三點(diǎn)就行”。我當(dāng)場(chǎng)掏出本子記下來(lái)：第一點(diǎn)，優(yōu)化一般有緩沖期，比如提前通知或內(nèi)部培訓(xùn)；第二點(diǎn)，辭退通常是快刀斬亂麻，直接談賠償或法律糾紛；第三點(diǎn)，優(yōu)化后員工還屬于公司，辭退是徹底分道揚(yáng)鑣。

• 比如上回小李被優(yōu)化，先調(diào)他去學(xué)習(xí)新技能，一個(gè)月后才安排新崗。
• 對(duì)比小劉被辭退，HR直接塞張紙簽字，連補(bǔ)償金都沒(méi)說(shuō)明白。

我還找案例驗(yàn)證，去年底公司裁員潮，聽(tīng)說(shuō)隔壁部門鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。我跑去蹲點(diǎn)旁觀：優(yōu)化時(shí)HR組織大伙開(kāi)會(huì)，討論崗位調(diào)整方案；辭退？當(dāng)事人被隔離談話，簽字就立馬滾蛋。完事后，我總結(jié)出一套土辦法——遇事別瞎激動(dòng)，先問(wèn)清“有沒(méi)內(nèi)部留人機(jī)會(huì)”，沒(méi)的話基本就是辭退了。

這么折騰大半年，現(xiàn)在當(dāng)職場(chǎng)老鳥，再也不會(huì)亂說(shuō)話了。最近新來(lái)的實(shí)習(xí)生問(wèn)我“優(yōu)化和辭退啥區(qū)別？”我直接搬出經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)化是公司內(nèi)部翻新裝修，辭退是拆房子重建。說(shuō)白了，一個(gè)給你活路，一個(gè)讓你另謀高就。咱打工仔，眼睛擦亮點(diǎn)，別被老板話術(shù)忽悠，日子才能安穩(wěn)過(guò)。