發(fā)布時(shí)間:2025-10-20
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最近好多人問我為啥要搞企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理,這東西聽著高大上,說白了就是別讓咱公司的貨跑丟了或者被人坑了。上回我們公司就栽了大跟頭,供應(yīng)商突然撂挑子,倉庫里啥都缺,客戶罵得跟啥似的,我坐那兒愁得半夜都睡不著。
我就擼起袖子開干,先從最基礎(chǔ)的整起。簡單說,我把整個(gè)流程捋了一遍:供應(yīng)商給咱送原材料,再到咱加工出貨,客戶收錢。每一步都可能掉坑里。所以我拿張紙劃拉,重點(diǎn)找出哪塊最懸乎,比如供應(yīng)商靠不住、運(yùn)輸路上出事、倉庫著火啥的。這事兒得老實(shí)點(diǎn)兒,別裝啥大明白,我就一個(gè)一個(gè)點(diǎn)問同事和合作伙伴,大家七嘴八舌的還真揪出好幾個(gè)雷。
我整了個(gè)清單,分幾步走:
干著干著就惹出麻煩來了,那些個(gè)新供應(yīng)商覺得咱太事兒媽,有的直接甩臉子撤伙。我氣得直跺腳,但硬著頭皮沒放棄。后來干脆約出來吃頓火鍋,嘮嘮嗑,把利害擺明白:咱這不是防備誰,是讓大家一塊兒穩(wěn)當(dāng)賺錢。一來二去,大家也點(diǎn)頭了。我們試了幾個(gè)月,監(jiān)控搞起來就像看孩子一樣勤快,結(jié)果真有個(gè)大風(fēng)天運(yùn)輸車翻了,備用方案一啟動(dòng),貨照樣送到客戶手上,啥事兒沒有。
現(xiàn)在回想起來,風(fēng)險(xiǎn)管理這事兒不能老等出事才慌,平時(shí)多花點(diǎn)兒笨工夫,該打聽打聽、該記數(shù)據(jù)記數(shù)據(jù),整個(gè)鏈條就跑得順順溜溜。我老婆還嘲笑我整天盯供應(yīng)鏈跟蹲點(diǎn)似的,但她不知道,上回差點(diǎn)賠光家底就是因?yàn)檩p信人?,F(xiàn)在搞定了,夜里能睡個(gè)安穩(wěn)覺,也算學(xué)會(huì)了個(gè)理:生活跟生意一樣,少點(diǎn)賭運(yùn)氣的,多點(diǎn)實(shí)打?qū)嵉姆纻?,比啥都?qiáng)。
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