發(fā)布時(shí)間:2025-10-19
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今天跟大伙兒嘮嘮我上個(gè)月折騰公司結(jié)構(gòu)的事兒。本來(lái)以為就是個(gè)報(bào)表調(diào)調(diào)位置的小活兒,結(jié)果差點(diǎn)把我腰給閃了。你們可別學(xué)我一開(kāi)始那個(gè)愣頭青樣兒!
月初老板拍給我三套方案:砍層級(jí)、拆事業(yè)部、混搭外包。我抄起表格就開(kāi)干,咔咔列了五十多條評(píng)分項(xiàng),什么成本效率員工情緒,活像菜市場(chǎng)挑排骨,挨個(gè)戳著骨頭縫比劃。
連栽兩跟頭我才醒過(guò)味——光看紙面數(shù)據(jù)純屬找死!偷摸蹲了三天茶水間,發(fā)現(xiàn)技術(shù)部那幫人寫個(gè)周報(bào)要過(guò)五道審批,銷售部卻連個(gè)管報(bào)銷的人都沒(méi)有。原來(lái)癥結(jié)在這:該緊的松成棉花,該松的勒成臘腸!
連夜把方案揉碎了重組:
1. 把研發(fā)審批鏈剁到只剩組長(zhǎng)和總監(jiān)兩級(jí)
2. 單獨(dú)給銷售塞了倆后勤專員管雜事
3. 死活不敢動(dòng)客服部——他們那套師徒帶人的法子金不換
現(xiàn)在回頭看真是蠢得冒煙:
砍人只盯著工資條,沒(méi)算老員工帶新人的隱性成本;選外包光比報(bào)價(jià),忘了培訓(xùn)周期能把甲方拖死;最關(guān)鍵的是沒(méi)拎清主次——賺錢的部門當(dāng)祖宗供著,后勤該砍就砍,技術(shù)該放權(quán)就放權(quán)。
折騰下來(lái):
- 中層管理崗實(shí)打?qū)嵖车粑鍌€(gè)(年薪省了六十多萬(wàn))
- 給銷售增配的支援崗反而多招了仨
- 研發(fā)項(xiàng)目交付周期從45天縮到27天
效果?老板這個(gè)月給我漲了杯奶茶錢——還是無(wú)糖的!
血淚教訓(xùn)就一句:別信PPT上那些花花曲線!攥著公司命脈的部門,該燒錢就得燒;混日子的環(huán)節(jié),手起刀落別哆嗦!
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