我之前在工地干了十幾年，看人家干工程都掙了大錢，眼饞得很。有一天閑得沒事，蹲廁所刷手機，看到大型攪拌站生意挺火，心一熱就想自己搞一個。一開始腦子里亂糟糟的，尋思這東西得花不少錢？回頭本周期咋算？我要是投進去，別搞得血本無歸。

先說點子怎么來的：去年夏天，我老家小縣城的房地產(chǎn)突然火了，好幾棟樓開工，混凝土天天缺貨。我跟一個做建材的老張喝酒，他拍桌子嚷嚷說，“攪拌站比印鈔機還快！就是前期燒錢厲害。” 我性子急，直接辭了包工頭的活兒，決定砸鍋賣鐵也要試試。

第一步：計劃預(yù)算，算建造費

我先上網(wǎng)查資料，一看嚇了一跳：光是主機設(shè)備就得幾百萬。那會兒我還挺莽，屁顛屁顛跑去大城市看了三家廠商。第一家銷售張嘴就要三百五十萬，說啥“高效生產(chǎn)線”，我心說這玩意兒也太貴了？第二家更夸張，吹得天花亂墜，加上安裝費、運輸費，湊齊就得四百萬多。我趕緊砍價，結(jié)果軟磨硬泡倆禮拜，總算把合同定下來：主機設(shè)備三百一十萬，其他零碎配件花了六十萬。光是這一攤就砸了三百七十萬進去。

• 主機設(shè)備：三百一十萬，包括攪拌機、傳送帶啥的，我直接砍價砍到廠家吐血。
• 土地租金：找了個縣城工業(yè)區(qū)，租了塊荒地，一年十萬，簽了十年合同。
• 建筑費用：蓋廠房和水泥倉，找本地工程隊報價，談成八十萬，包工包料。
• 雜七雜八：電線、水管啥的，掏了二十萬。

加一塊兒，頭一個季度就花了四百八十萬。老婆罵我瘋了，說存款都霍霍光了，只能刷信用卡填坑。那陣子壓力大，天天失眠。

第二步：動手建造，遇到坑

去年秋末開工，我請了倆技術(shù)師傅，親自監(jiān)工。剛開始順風順水，設(shè)備一到貨就組裝，可是出了個大岔子：主機調(diào)試時馬達燒了。工人瞎搞不按說明書來，冒黑煙了，害得停機一周。維修師傅敲我五萬維修費，我氣得摔了個杯子，還是認賠。接著又趕上雨季，水泥倉蓋了一半就泡水，材料全爛了，補料又花了七萬。整個過程磕磕絆絆，干了仨月才勉強能運轉(zhuǎn)。

• 組裝過程：請師傅每天二百塊錢工費，干了二十天；結(jié)果出故障，拖延了時間。
• 環(huán)境問題：雨季一來，停工半個月，多花三萬買防水布補救。
• 人力投入：全家動員，我和表哥輪班蹲工地，臉都曬黑了。

回頭算賬，額外花了十五萬冤枉錢。成本一下漲到快五百萬，搞得我心涼半截。

第三步：開始運營，算回本周期

去年底終于開始生產(chǎn)了。頭一個月瞎忙活：接不到單子、設(shè)備老出問題。我厚著臉皮找老客戶磨嘴皮子，好歹拿了個小工程合同——每月出二百方混凝土。收入低得可憐，算下來掙兩萬塊錢，還得付水電費一萬五。過了春節(jié)，運氣來了：縣城修路項目招標，我請領(lǐng)導喝了兩頓大酒，硬把合同簽了。每月供應(yīng)五百方混凝土，價格定在三百元一方。

• 收入情況：修路項目進賬十五萬一個月，扣除成本（工資、材料費）七萬，凈賺八萬。
• 回本計算：從開工到第一筆大單結(jié)束，花了十三個月。每月凈賺平均六萬，五百一十萬投資除以六萬，大概要八十五個月。但我趕上了項目旺季，提前到七個月就回本了六十萬。

熬到今年中，總算喘過氣：總共砸五百萬建造費，現(xiàn)在一個月能掙十來萬，回本周期從計劃里的七八年縮到五年左右。要不是修路項目救急，真完蛋。

值不值？

建造費是實打?qū)嵉馁F，五百多萬不是鬧著玩的，我差點賣房了?；乇局芷诳慈丝催\氣：市場火的時候，五年賺回來不難；攤上淡季或事故，拖十年都可能。我這經(jīng)歷教訓就是：別一腦熱就沖，得先算清帳、找穩(wěn)定客源。攪和站這玩意兒，前期燒錢是真燒，后面能生錢也是真生錢。你要想搞，多比價、多談單子，省得跟我一樣栽跟頭。