今天我就和大家說說這事，骨干企業(yè)精準培優(yōu)工程到底咋選方案。事情是這樣的，我上個月幫一家本地廠子搞了套培優(yōu)工程，從頭折騰到尾，過程挺有意思的。

我得找出問題在哪兒

一開頭，那廠子老板找上門來訴苦，說廠里骨干員工都跑光了，業(yè)績一直下滑。我當時就懵了，這培優(yōu)工程聽著高大上，但具體怎么上手？我又不是專家，只能瞎琢磨。先跑去廠子實地看看，和幾個老員工聊了半天。他們都說培訓(xùn)沒用，學(xué)完還是加班到半夜。我就想，得找個靠譜方案，別浪費錢。

我到處打聽專家意見

第一步，我問了周圍幾個哥們，都搖頭說沒搞過。后來在一個飯局上，認識了個叫老李的專家，他干這行十幾年，說話直來直去。我趕緊約他喝茶，把廠子情況全倒出來。老李一聽就笑了，說這種廠子他見多了，培優(yōu)不能瞎搞。他給我推薦了兩個方案：一個是大規(guī)模培訓(xùn)班，大伙兒一起上課；另一個是精準選人，一對一輔導(dǎo)。

• 他掰著指頭說：第一種省錢但扯淡，廠子以前試過，員工聽完課就忘光光。
• 第二種貴點可管用，挑出幾個骨干，讓他們邊干邊學(xué)。

我聽得半信半疑，硬著頭皮和老李跑廠子再查。翻出業(yè)績表一對比，骨干真就那么幾個人，其他都在混日子。我當場決定賭一把，選精準方案。

然后，具體實施全是細節(jié)活

方案定了就開始動手。我先挑骨干員工，那過程累死人。拿業(yè)績單一條條篩，篩出五個干活勤快的。又怕他們不樂意，挨個去家里談心，答應(yīng)給點獎金。接著聯(lián)系老李推薦的培訓(xùn)師，安排課程。頭兩周忙得吃飯都沒空，監(jiān)督他們上課補記錄。結(jié)果出亂子了：有兩個骨干嫌麻煩，差點鬧罷工。我急得晚上睡不著，趕緊請老李出面調(diào)解。他二話不說帶著幾個例子過來，吹牛說自己在別家廠救過火。就這么拉扯著，總算穩(wěn)住局面。

收尾，效果還挺意外

折騰了大半個月，方案跑起來后，業(yè)績居然上來了。廠子老板樂呵呵的，說那五個骨干都提拔了，新人也被帶動。我松口氣，請老李喝頓酒表示感謝。整體算下來，方案選精準點真省錢，比瞎搞培訓(xùn)班強。

我為啥知道得這么詳細？這得從去年說起。那會兒我剛辭職，在家閑著沒事干，幫鄰居小賣部搞了個小型培優(yōu)工程。結(jié)果錢沒掙到，倒欠一屁股債。老婆天天罵我瞎折騰，說我連奶粉錢都賠光了。一氣之下跑回老家，意外認識老李。他是縣里扶貧辦的專家，帶我搞了幾個項目才翻身?，F(xiàn)在想想，幸虧當初沒選錯方案，要不然一家人都得喝西北風(fēng)。拉倒，以后這種活兒還得穩(wěn)著點干。