找公司做網(wǎng)站怎么選擇靠譜？（這5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)幫你避坑?。?/h1>
發(fā)布時(shí)間：2025-10-16
瀏覽次數(shù)：
為啥我要折騰這事？
前陣子公司領(lǐng)導(dǎo)突然拍板要做個(gè)新官網(wǎng)，任務(wù)直接砸我頭上了。領(lǐng)導(dǎo)就甩了一句話：“要高端大氣有質(zhì)感，預(yù)算省著點(diǎn)花?！?得，外行指揮內(nèi)行，我就知道后面肯定得折騰。
一開始我琢磨著省事，問了個(gè)相熟的供應(yīng)商報(bào)價(jià)。好家伙，張嘴就是十幾萬，還拍胸脯打包票“絕對(duì)國際范兒”。我心想你連我們公司具體干啥都沒問明白，這錢也太好賺了？回頭跟財(cái)務(wù)老王一合計(jì)，他腦袋搖得像撥浪鼓：“這價(jià)錢？預(yù)算頂天三萬五！砍！”
滿世界找公司，頭都大了
只能硬著頭皮自己找唄。打開搜索框輸“做網(wǎng)站公司”，嚯！幾十頁結(jié)果看得我眼花。廣告比內(nèi)容還多，點(diǎn)進(jìn)去全是套話：高端定制、匠心獨(dú)運(yùn)…這跟沒說有啥區(qū)別？更離譜的是，隨手挑了十家號(hào)稱“老牌實(shí)力”的，結(jié)果查了下營業(yè)執(zhí)照，八家成立不到兩年！全是臨時(shí)搭臺(tái)子的草臺(tái)班子。
實(shí)在沒招，我把這堆公司名字往微信群一扔，吆喝同行給點(diǎn)內(nèi)部情報(bào)。你猜怎么著？群里瞬間炸鍋：“A家千萬別用！上次給我做的圖全是網(wǎng)上盜的！” “B家那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理換得比翻書還快！” 這信息來得太及時(shí)，直接幫我篩掉倆大雷。
我的5個(gè)土辦法篩選標(biāo)準(zhǔn)
踩過幾回坑，總算琢磨出點(diǎn)門道。篩選網(wǎng)站公司就靠這五條硬指標(biāo)：
- 錢袋子看得緊： 所有預(yù)算拆解清楚。我拿著兩萬塊預(yù)算跟供應(yīng)商硬杠：“LOGO動(dòng)畫要多少錢？后臺(tái)操作培訓(xùn)算不算錢？” 逼得對(duì)方當(dāng)場(chǎng)拆解報(bào)價(jià)單，果然扒出好幾筆藏著的“設(shè)計(jì)顧問費(fèi)”“后期運(yùn)維押金”。
- 行不行試試水： 打電話裝傻提問。“網(wǎng)站手機(jī)打開慢咋辦？”“圖片太大傳不上去能修嗎？” 那種秒回“技術(shù)小哥等下聯(lián)系您”的基本沒戲；真正靠譜的客服張口就答：“您用XX軟件壓縮下就行，不行我遠(yuǎn)程幫您搞?！?/li>
- 眼見才為實(shí)： 死磕真實(shí)案例。有次供應(yīng)商發(fā)來個(gè)醫(yī)療網(wǎng)站案例，我反手一搜官網(wǎng)截圖，發(fā)現(xiàn)連導(dǎo)航欄都抄的別家！當(dāng)場(chǎng)抓包質(zhì)問，對(duì)方支支吾吾承認(rèn)是“參考設(shè)計(jì)”... 這種直接拉黑。
- 真人對(duì)接最靠譜： 拒絕機(jī)器人客服。篩到后期，我堅(jiān)持讓每家拉微信群，把設(shè)計(jì)師、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理全拽進(jìn)來。有家公司在群里溝通時(shí)技術(shù)員直接懟項(xiàng)目經(jīng)理“這個(gè)功能做不了”，內(nèi)訌現(xiàn)場(chǎng)看得我笑出聲，立刻pass！
- 合同摳字眼： 咬死改稿次數(shù)和上線時(shí)間。吃過虧的同事血淚警告：他的供應(yīng)商合同寫了“提供5次修改”，結(jié)果改個(gè)字體顏色都算一次！效果圖排版還是歪的，對(duì)方理直氣壯“次數(shù)用完了”。我這回直接在合同里加粗寫明：“包含全部樣式調(diào)整直至驗(yàn)收合格”。
結(jié)局出乎意料
折騰快一個(gè)月，終于敲定家小工作室。兩個(gè)90后搭伙干的，辦公室就在軟件園犄角旮旯。為啥選他們？有回我凌晨一點(diǎn)突發(fā)奇想改需求，微信群剛發(fā)消息，設(shè)計(jì)師居然秒回：“哥，正好我趕圖，您說！” 就憑這拼勁兒，錢花得值！
成果領(lǐng)導(dǎo)特滿意，三萬塊做出八萬的效果。隔壁部門那老哥聽說后，捶胸頓足——他貪便宜找的“朋友介紹”，一萬五做的網(wǎng)站到現(xiàn)在還在報(bào)404錯(cuò)誤！血淚經(jīng)驗(yàn)：錢可以少花，功夫一點(diǎn)不能省。
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為啥我要折騰這事？
前陣子公司領(lǐng)導(dǎo)突然拍板要做個(gè)新官網(wǎng)，任務(wù)直接砸我頭上了。領(lǐng)導(dǎo)就甩了一句話：“要高端大氣有質(zhì)感，預(yù)算省著點(diǎn)花?！?得，外行指揮內(nèi)行，我就知道后面肯定得折騰。
一開始我琢磨著省事，問了個(gè)相熟的供應(yīng)商報(bào)價(jià)。好家伙，張嘴就是十幾萬，還拍胸脯打包票“絕對(duì)國際范兒”。我心想你連我們公司具體干啥都沒問明白，這錢也太好賺了？回頭跟財(cái)務(wù)老王一合計(jì)，他腦袋搖得像撥浪鼓：“這價(jià)錢？預(yù)算頂天三萬五！砍！”
滿世界找公司，頭都大了
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我的5個(gè)土辦法篩選標(biāo)準(zhǔn)
踩過幾回坑，總算琢磨出點(diǎn)門道。篩選網(wǎng)站公司就靠這五條硬指標(biāo)：
- 錢袋子看得緊： 所有預(yù)算拆解清楚。我拿著兩萬塊預(yù)算跟供應(yīng)商硬杠：“LOGO動(dòng)畫要多少錢？后臺(tái)操作培訓(xùn)算不算錢？” 逼得對(duì)方當(dāng)場(chǎng)拆解報(bào)價(jià)單，果然扒出好幾筆藏著的“設(shè)計(jì)顧問費(fèi)”“后期運(yùn)維押金”。
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結(jié)局出乎意料
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