第一次開會(huì)就被老板罵慘了

上個(gè)月底生產(chǎn)車間天天扯皮，廠長(zhǎng)拍桌子罵娘說訂單卡在質(zhì)檢那兒動(dòng)不了。老板直接把我叫進(jìn)辦公室，指著報(bào)表吼："下季度再虧錢全組滾蛋！趕緊找個(gè)懂行的來！"

我蹲電腦前搜了三天"流程優(yōu)化"，電話接了二十幾個(gè)。這幫咨詢公司張嘴就是"國際方法論"，閉口就是"行業(yè)成功案例"。聽得腦仁疼，干脆打印了各家報(bào)價(jià)單拍老板桌上："就兩條路——要么挑個(gè)最便宜的賭運(yùn)氣，要么選報(bào)價(jià)第二貴那家，人至少實(shí)地看過咱車間。"老板瞅了眼賬單，鋼筆直接圈了第二家。

簽合同前我留了個(gè)心眼

對(duì)方派來的王顧問西裝革履，PPT畫得跟科幻片似的。我趁他去廁所的功夫，拽著項(xiàng)目經(jīng)理問：“畫大餅誰不會(huì)？你們上家客戶改造完第二天機(jī)器全癱了咋回事？”那小子臉唰的白了?；仡^我讓法務(wù)在合同里加了三條：

• 改造期食堂停餐補(bǔ)貼他們得出（每天省六百塊）
• 周報(bào)必須附現(xiàn)場(chǎng)視頻（防止瞎編數(shù)據(jù)）
• 尾款扣20%等運(yùn)行三個(gè)月再結(jié)

蹲車間整禮拜才發(fā)現(xiàn)坑

原以為咨詢公司帶著儀器來檢測(cè)，結(jié)果老王就拎個(gè)筆記本。第一周我陪他們蹲流水線記時(shí)間：

• 老張貼標(biāo)簽總要轉(zhuǎn)身三次（膠帶放背后架子上）
• 抽檢員等傳送帶過來干站著玩手機(jī)（間隔設(shè)計(jì)不合理）
• 最絕的是包裝組，封箱膠帶機(jī)離操作臺(tái)十米遠(yuǎn)，工人來回跑得滿頭汗

老王邊記邊搖頭："你們這流水線設(shè)計(jì)的是個(gè)人才，錢全耗在腿上了！"

解決方案簡(jiǎn)單得想抽自己

匯報(bào)會(huì)上老王甩出改進(jìn)圖，我都看傻了：

• 膠帶架用鐵絲鉤掛到老張手邊（成本0元）
• 傳送帶加個(gè)緩沖坡道讓盒子勻速滑（焊點(diǎn)工錢200塊）
• 封箱機(jī)直接挪到包裝臺(tái)側(cè)面（四個(gè)人抬半小時(shí)）

廠長(zhǎng)聽完直嘬牙花子："早知道拿這錢給大伙發(fā)獎(jiǎng)金多"

執(zhí)行時(shí)差點(diǎn)打起來

挪封箱機(jī)那天，設(shè)備科老李跳著腳罵街："動(dòng)設(shè)備不報(bào)備？漏電誰負(fù)責(zé)！" 我立馬把合同復(fù)印件拍他臉上："第九條寫著'咨詢方有權(quán)臨時(shí)調(diào)整非核心設(shè)備'，這玩意兒插頭就三根線算個(gè)屁核心！" 扭頭讓電工直接剪電源線，老李氣得三天沒跟我說話。

現(xiàn)在上廁所都得小跑

改造完第三周，老板突然讓我去財(cái)務(wù)室。一進(jìn)門看見報(bào)表我都樂了：

• 日產(chǎn)從800箱蹦到1300箱
• 耗電峰值降了16%（傳送帶不卡殼了）
• 老張貼標(biāo)速度快得被組長(zhǎng)罵"趕投胎"

更逗的是昨天在廁所撞見廠長(zhǎng)，老頭邊解褲腰帶邊嘟囔："現(xiàn)在連撒尿都得跑快點(diǎn)，這幫優(yōu)化過的兔崽子干活太猛了！"

說句大實(shí)話：咨詢公司那套方法論屁用沒有，成敗就看他們?cè)覆辉敢舛自谀丬囬g吃灰。咱們廠這回賺的三十來萬里頭，至少有二十萬是老王褲腿上沾的機(jī)油換的。