公司這幾年生意不太賬上錢不夠花，我就琢磨著怎么調(diào)整一下借債和股票的比重。老板說讓我去研究優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這玩意兒說白了就是怎么多弄點錢，少虧點。我就當個任務(wù)接了，開始動手。

我先搞清楚公司現(xiàn)在的狀況。翻了翻財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)我們欠銀行的債太多了，每月還利息都快吃不消。員工工資都得擠著付，大家意見大著。我尋思，不能再拖了，得試試主流方法。聽說有兩種常見路子，第一種是發(fā)新股，拉新股東進來湊錢；第二種是多借錢，再借點貸款撐一撐。

我花時間對比這兩種方案。頭一個禮拜，我試了發(fā)新股的法子。找了些投資人聊了聊，他們一聽公司現(xiàn)狀，就皺眉頭。有人說利潤太低，新股東一進門就可能稀釋老股份，搞不好鬧出內(nèi)部矛盾。我算了下成本，發(fā)行新股要花廣告費，還要報一堆文件，耗時耗力不說，短期拿不到錢。更慘的是，有個潛在股東臨時改口，氣得我差點罵娘。

第二個禮拜，我轉(zhuǎn)向借錢這條路。跑了幾家銀行問問貸款。第一家說風(fēng)險高，利率直接抬到10%，比新股還貴；換一家試試，討價還價半天，談了個8%的利率。我回家后，對著計算器一頓摁。發(fā)現(xiàn)借錢的成本低點，利息還能抵點稅，省錢嘛但風(fēng)險大了：要是還不上債，公司可能直接破產(chǎn)，飯碗都保不住。那幾天我睡不天天做夢都是欠銀行追債的情景。

詳細比完后，我找了個周末做個綜合分析。兩種方法各有利弊：發(fā)新股風(fēng)險小點，但慢騰騰拿不到現(xiàn)錢；借錢快手快腳，能解近渴，可搞砸了后果嚴重。我結(jié)合公司急需現(xiàn)金的處境，拍了板——選借錢方案。為什么？因為賬上都快空了，再不行動，工資都發(fā)不出去，員工罷工更麻煩。

實施階段，我直接跟銀行簽了貸款合同。過程順利得超預(yù)期，兩周錢就到了位。我用這錢付了拖欠工資，員工笑開花，公司運轉(zhuǎn)恢復(fù)點勁頭。關(guān)鍵收獲是：借錢法兒更適合我們這種缺現(xiàn)錢的小企業(yè)。不過我得說，這活兒累死人，天天盯著還債計劃。早知道以前就該行動，別等到火燒眉毛才急。選哪條路看自個兒情況，別照搬別人。