前兩天公司要重新做品牌形象，老板讓我找設(shè)計機構(gòu)詢價。結(jié)果不問不知道，一問嚇一跳——從三五千到三五十萬的報價都有，整得我差點當場裂開。

先說第一個騷操作

我圖省事先找了幾家網(wǎng)紅設(shè)計工作室，上來就給我報五六萬套餐。我說這都包含啥？對方甩過來一頁PPT，好家伙：“品牌基因解碼”2萬8，“視覺語言賦能”1萬6，“心智觸達方案”1萬2。全程不說人話，氣得我直接拉黑。

后來托朋友找了個老牌公司，經(jīng)理親自拎著茶具來談。我剛掏出需求文檔，人家立馬按住我的手：“先別急！聽我講個故事——我們?nèi)ツ杲o客戶做案子的心得…” 叭叭半小時愣是沒提錢。臨走前從包里抖出個報價單，瞥見末尾合計欄好多個零，我手一哆嗦把茶潑他西裝上了。

• 實地踩坑記錄：
• 某500強御用設(shè)計公司：基礎(chǔ)方案12萬起跳，每加一次提案另收8000
• 線上平臺接單團隊：自稱總監(jiān)價3888，改了三稿發(fā)現(xiàn)是大學生代筆
• 朋友推薦個人設(shè)計師：報3萬含全案，結(jié)果VI手冊剛做一半就催追加印刷費

血淚拆解收費套路

熬了三個通宵查行業(yè)黑話，終于搞明白門道： 所謂定價全是“看人下菜碟”——看你公司規(guī)模定基礎(chǔ)價，再看老板焦慮程度翻倍。有回我故意用新注冊的小公司名義詢價，同樣需求從8萬變3萬。

真正坑爹的是“分階段收費陷阱”：前期只報LOGO設(shè)計價，等簽完合同才說應(yīng)用延展要加錢，辦公用品要加錢，甚至商標注冊指導(dǎo)也要加錢。上周隔壁部門老李就中招了，5萬預(yù)算做到手冊環(huán)節(jié)直接爆到11萬。

壓箱底的避坑指南

現(xiàn)在跟設(shè)計機構(gòu)過招我都這么操作：

讓銷售先把“贈品”劃掉（那些什么贈送新媒體頭像設(shè)計純屬湊數(shù)），盯著合同把“不含”條款全標紅。重點盯三個雷區(qū)：延展設(shè)計是否限數(shù)量，修改次數(shù)寫沒寫死，交付源文件要不要加錢。

暴個行業(yè)內(nèi)幕：50人的公司和500人的公司，VI系統(tǒng)成本差不到20%。那些報價差十倍的基本在收“大廠稅”。后來我們找了個中型工作室，三萬八搞定全案（含手冊印刷），關(guān)鍵是人合同里把每個icon單張報價都列得明明白白。

對了補充個血的教訓——交錢前千萬確認主設(shè)計師不會中途跑路！我們首付款剛打過去，對方主力懷孕休產(chǎn)假，接手的實習生用默認字體做了套方案，氣得老板差點把顯示屏砸了。