去年秋天，我公司老板突然喊我開會，說賬面開銷越來越大，利潤越來越薄，讓我們幾個骨干想想辦法。我就琢磨著，搞搞資源優(yōu)化試試？能省錢嗎？這個念頭冒出來，我就自己搗鼓起來了。

第一步，我就開始盤點公司里的資源。大清早趕到辦公室，我拉了個清單：人、機器、倉庫囤貨，全過一遍。我打開電腦，查查去年的財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)人力這一塊浪費最兇，好幾撥人閑著沒事干，加班費還翻倍出。又去車間溜達一圈，機器開著空轉(zhuǎn)，嗡嗡響，電費嘩嘩流。倉庫管理員一臉愁容說，材料堆得滿坑滿谷，啥都過期了沒人管。我當時就想，這他媽全是票子，能不省嗎？

我啟動了個小項目。先跟老板拍胸脯保證，搞優(yōu)化省成本絕對靠譜，他沒吭聲就算同意了。我就召集部門頭頭開會，大伙兒七嘴八舌吐槽。我把清單甩出來，說咱們分頭行動。我?guī)ь^盯人力的部分：找HR要了排班表，揪出七八個閑人，直接調(diào)崗或培訓(xùn)轉(zhuǎn)活兒，一下子砍掉冗余工資。機器那邊，我讓技術(shù)工安裝個自動斷電器，誰用誰開，省了一堆電。倉庫也動手清點，我親自爬貨架，把過期材料丟回收站，新采購直接縮減三成。整個過程費勁巴拉，老板催進度，員工鬧情緒，說我瞎折騰，我硬著頭皮死磕，每周開小會溝通擺平。

堅持了倆月，結(jié)果就出來了。我拿到新報表，一看數(shù)字樂翻了：整體成本直接降了20%，省了大幾十萬。關(guān)鍵這筆錢用在新項目上，公司利潤一下拉起來。老板拍我肩膀發(fā)紅包，但我心里明白，這活兒沒啥技術(shù)含量，靠的就是細心和堅持，別老想著高大上的套路。

為啥我這么篤定？年初換工作前，我待的上家就死在這問題上。那會兒搞電商，老板一門心思想擴張，招人買設(shè)備鋪天蓋地，資金鏈斷了，員工工資都發(fā)不起，一個個鬧罷工。我當時管后勤，瞎建議優(yōu)化資源，老板不聽，還罵我小家子氣。結(jié)果公司黃了，我灰溜溜跳槽到這兒。所以這回動手，我格外小心，生怕掉坑里，總算沒搞砸。