開頭發(fā)現(xiàn)問題

最近我們公司里，人堆得跟趕集似的，活兒干得慢吞吞，老大急得直跺腳，把我叫過去說：“你搞搞這個精簡人員的優(yōu)化，別磨嘰了?！蔽易聊ブ?，這人多了反而添亂，效率跌到谷底。

我先溜達去各個部門瞅了瞅，發(fā)現(xiàn)生產線上都閑著打牌，辦公室里大眼瞪小眼，純屬瞎忙活。心里嘀咕：“這不減人不行了，得趕緊動手?！?/p>

調研和定方案階段

說干就干，我拉了個小團隊，開始瞎折騰。第一步，弄明白哪里的廢物多：生產部門太閑，銷售部一堆嘴炮佬。第二步，腦瓜子一轉，定了幾個方案：

• 方案一：給點兒錢打發(fā)人走，這叫自愿離職。
• 方案二：調整崗位，讓他們換個地方蹲坑。
• 方案三：減薪水，看誰還敢瞎混。

我們還開了個小會，拍桌子爭論半天，最終挑中了方案一和方案二。老大拍板說：“就這么辦，別磨磨蹭蹭的?！?/p>

實施過程：挨個兒碰釘子

真動手了，我挨個兒找員工談，嘴皮子都快磨破了。有些人好說話，我塞點兒紅包，他們就高高興興收拾東西滾蛋了?？呻y搞的一堆，比如銷售部小李，他瞪著眼吼：“憑啥讓我走？”我慌得直撓頭，差點兒吵翻了天。

中間還有個插曲，差點兒搞砸了。那天我正跟財務掰扯補償金的事兒，老板突然沖進來說：“快點處理，隔壁公司來鬧場子了！”我一急，腳一滑栽到地上，扭了腰。但沒工夫休息，爬起來繼續(xù)周旋。

我還搞了點兒技巧：把沒事干的崗位合并起來，再培訓一批人上崗。效果還行，過程跟趕鴨子似的。

最終結果和教訓

折騰了大半個月，總算搞定了。減了三分之一的人手，現(xiàn)在公司清凈了，活兒蹭蹭上來了。老板咧著嘴笑：“效率漲了快一倍！”我自己也松了口氣，不過腰疼了好幾天。

這事兒教我個道理：精簡人不光靠嘴皮子，得靈活點。下次再搞類似玩意兒，我肯定更利索。