一、發(fā)現公司錢變緊了

去年3月份搞月度會，財務老張臉拉得老長。他把報表拍桌上說：“銀行利息快把利潤啃光了！上個月光還貸就占現金流的四成，這么搞下去咱連工資都懸?！?/p>

我當時心里咯噔一下。翻賬本才發(fā)現這五年光顧著擴產線買設備，借的錢跟滾雪球似的。短期借款壓得喘不過氣，股東分紅還不敢停，典型的“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”。

二、折騰三大方案

頭一槍是跟銀行耍賴皮。我?guī)е攧湛偙O(jiān)跑遍五家合作行，嘴皮磨破才談成兩件事：把三千萬半年貸展期成三年，又把年利率從8%砍到6.2%。代價是把新廠房的土地證押出去了——跟當鋪贖金似的。

第二招是讓股東割肉。硬著頭皮開股東會，PPT第一頁就寫：“去年分紅吃掉的錢夠還三筆貸款”。吵了整整一下午，簽了“債轉股”協(xié)議：把欠股東的五千萬借款轉成公司股份，每年少付400萬利息。簽完字王股東甩門走人，玻璃震得嗡嗡響。

第三板斧玩資產瘦身。帶人盤了三天倉庫，揪出兩條淤血業(yè)務：

• 那條老式電鍍線早該淘汰，每月凈虧15萬
• 郊區(qū)物流點利用率不到三成，租金白喂房東

當機立斷砍電鍍線賣廢鐵，物流點轉租給隔壁家具廠?；鼗\兩百多萬現金，這錢全填了最急的供應商欠款。

三、踩坑踩出滿腿包

本以為功德圓滿，結果工商局卡住債轉股登記——股東協(xié)議里沒寫轉債條款，打回重改公司章程。法務熬三個通宵才補齊文件，注冊費倒貼八萬。

砍業(yè)務更頭疼：電鍍車間十二個老員工鬧到勞動局，3多賠三個月工資才肯簽字。算下來省的錢填了賠償金窟窿，白忙活一場。

四、現在總算能喘氣

折騰半年看成果：利息支出占比砍到18%，現金儲備翻倍。雖然股東們見面還黑著臉，但起碼不用天天求銀行續(xù)命了。最大教訓就三條：

• 別等火燒屁股才調貸款結構
• 股東協(xié)議必須留轉債口子
• 砍業(yè)務先算清人員成本

上個月聽說同行老李被抽貸搞停產了，我摸著還剩半盒的降壓藥直嘆氣：這年頭，能把債主子伺候明白的才是真本事。