那天開會，幾個合伙人吵得不可開交，都嫌分紅分得不公。我一看股權(quán)結(jié)構(gòu)，亂七八糟的，持股比例稀里糊涂，誰占多少都沒個準(zhǔn)數(shù)。這搞得公司上下內(nèi)耗嚴(yán)重，項目推進(jìn)慢如蝸牛。我一琢磨，再不優(yōu)化，我們小公司早晚玩完。于是我開始著手處理這個問題，過程不算難，按專家推薦的4招搞了一遍，沒想到見效挺快。

第一步：先弄明白現(xiàn)狀是啥樣

專家建議的第一招就是把現(xiàn)有股權(quán)搞清楚，不能糊里糊涂瞎干。我找了個簡單的軟件，開始整理所有股東的持股情況。過去資料全塞在老文件夾里，一堆文件亂堆著，我一件件翻出來核對。先列出所有股東名單和持股比例，做成圖表打印出來，貼辦公室里。這一折騰，發(fā)現(xiàn)有些人持股記錯了，該占15%的記成了10%，鬧得大家情緒更大?；藘商旃Ψ颍偹惆熏F(xiàn)狀梳理干凈了。

第二步：拉點新投資進(jìn)來救急

現(xiàn)狀理清了，可公司錢緊，還吵來吵去。第二招就是引入新股東增點資金。我找了個做生意的朋友，聊聊公司潛力，簡單畫個餅說未來能賺大錢。沒想到人家感興趣，投了小一筆進(jìn)來，占了個10%股份。這筆錢一到賬，大伙心態(tài)就穩(wěn)多了，內(nèi)部沖突少了一半。過程沒想那么復(fù)雜，談幾回就敲定了，前后就三周搞定。

第三步：重新調(diào)整持股比例

新錢來了，但核心問題還在——老股東不平衡。專家第三招就是調(diào)比例，別讓誰占便宜誰吃虧。我組織了個小會，拿表格和大家攤牌：張三原持股20%，但貢獻(xiàn)多，我建議提到25%；李四占30%，懶散不干事，降到20%。剛開始有人嚷嚷不公平，我就耐心擺事實，強調(diào)為了公司整體快活。吵了一整天，慢慢大家點頭同意，重新簽了協(xié)議。這一步最耗神，用了大半個月，但弄完后團隊和諧不少。

第四步：設(shè)置員工股權(quán)激勵穩(wěn)住人心

股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了，公司不能光靠老油條。專家一招是設(shè)員工股權(quán)激勵，快速綁住人才。我跟合伙人商量，拿出5%股份，分成小塊給表現(xiàn)好的員工。簡單搞個投票系統(tǒng)，讓大家提名加選人，每人分點小股當(dāng)獎勵。這事見效最快，一周內(nèi)搞定。員工們一看有盼頭了，干勁兒上來了，項目進(jìn)度蹭蹭上。

整個優(yōu)化過程，從頭到尾花了快兩個月，比我想的短。弄完后公司氛圍大變樣，分紅順了，項目不卡殼了，大家勁兒往一處使。按這4招一步步走，別急著跳步，效果就來得快。公司股權(quán)這事兒，一開始看著高大上，操辦起來跟拼拼圖似的，拼完了就舒坦了。沒想我這門外漢都搞得定，下次有經(jīng)驗再接著分享。