決定換品牌設(shè)計(jì)那天的焦頭爛額

我手里那個小破牌子想升級不是一天兩天了，土得掉渣。想著找家高端點(diǎn)的設(shè)計(jì)公司包裝包裝，結(jié)果打開網(wǎng)頁一搜，嚯！滿屏都是“頂級”、“國際”、“大師”，價格從幾萬到幾十萬都有，看得我眼都花了，完全不知道從哪兒下手。

第一步：死磕案例庫

干脆關(guān)上那些花里胡哨的宣傳頁，直接逼自己干實(shí)事兒——翻案例！不是看他們首頁精挑細(xì)選那幾個代表作，是想法子找到完整的案例庫。一家家翻，重點(diǎn)看兩點(diǎn)：第一，有沒有跟我這土老帽品類差不多的？別找了半天全是做奢侈品的，我這賣螺絲釘?shù)娜思矣貌簧?；第二?strong>看方案前后對比。有些公司案例圖做得賊漂亮，點(diǎn)進(jìn)去一看，人家品牌本來底子就換個logo當(dāng)然好看，這不能算本事。得找那種把土豆包裝成金條的成功案例，這才叫真功夫。

第二步：扒團(tuán)隊(duì)底細(xì)

案例看得七七八八，篩出來三家還行的。這回我不看公司多大了，直接扒拉主設(shè)計(jì)師的簡歷。重點(diǎn)看：

• 這人干了多少年？剛畢業(yè)的愣頭青，我可不敢把身家交出去；
• 經(jīng)手的項(xiàng)目是實(shí)打?qū)嵉倪€是虛頭巴腦的？是給某某村辦工廠升級了包裝，還是只給某國際大牌做了個節(jié)日海報？這區(qū)別大了去了；
• 最重要一點(diǎn)——得看看這設(shè)計(jì)師最近一年還在不在做一線設(shè)計(jì)！有些公司吹得天花亂墜，結(jié)果首席設(shè)計(jì)師早就升官當(dāng)總監(jiān)不畫圖了，干活的都是實(shí)習(xí)生，坑死人。

這一步扒完，直接斃掉了一家，主設(shè)計(jì)師的頭銜都成“市場戰(zhàn)略顧問”了，鬼知道他多久沒拿過鼠標(biāo)畫圖。

第三步：面談玩真的

剩兩家，約了上門聊。這回我學(xué)精了，不聊虛的：

• 我抱著電腦去，當(dāng)場打開我那丑得沒眼看的舊VI系統(tǒng)，指著問：“這種土鱉牌子，你們打算怎么救？”
• 直接問項(xiàng)目時間表：“要是簽了，下周誰跟我開會？下個月能出幾個方案？拖稿拖半年怎么辦？”
• 最狠的一招：我提前找了網(wǎng)上一個被罵得很慘的品牌設(shè)計(jì)翻車案例，打印出來，放桌上問他們：“這個活兒要是交給你們，會怎么避免搞成這個鬼樣？” 兩家反應(yīng)可太不一樣了，一家立馬開始甩鍋說肯定是客戶瞎指揮，另一家真就掰開了揉碎了分析哪一步?jīng)Q策出了問題，聽著就踏實(shí)。

摔的跟頭與心得

三家篩完，總算定了其中一家，貴是真貴，但咬咬牙付了定金。結(jié)果前期溝通挺方案出了三稿，一稿比一稿平庸，跟主談那個設(shè)計(jì)師早期案例根本沒法比。后來才知道，人家早就不親自操刀了，丟給了手下新招的小孩兒練手！合同上只寫了“資深設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)”，可沒說一定是主設(shè)計(jì)師本人動手！吃了個啞巴虧。

硬著頭皮溝通幾次，勉強(qiáng)用了個不算驚艷但還能接受的方案。錢花得肉疼，總結(jié)下來就三點(diǎn)教訓(xùn)：

• 案例要看，但要穿透到執(zhí)行人！不是公司牛就行，得盯死是哪個設(shè)計(jì)師的活兒；
• 合同要摳字眼！“主創(chuàng)設(shè)計(jì)師”、“全程參與”這些詞必須白紙黑字寫死，別信口頭承諾；
• 別被大公司的“高端”光環(huán)唬住，越是招牌響的，越可能把你這種小單子丟給新手練級，純粹是給自己交智商稅。

品牌升級是大事，找設(shè)計(jì)公司就跟找對象似的，吹得天花亂墜容易，踏踏實(shí)實(shí)過日子難。擦亮眼各位！