前幾天我琢磨著搞點(diǎn)正經(jīng)生意，聽說建個(gè)商混攪拌站挺有賺頭的，就腦子一熱拍板干了。誰知道開頭就栽坑里，錢的事兒亂七八糟的，害得我差點(diǎn)翻車。

第一站：想搞點(diǎn)先查成本！

我一開始就傻乎乎瞎想，啥也沒盤算。后來上百度搜“建攪拌站要多少錢”，結(jié)果一查，眼都直了。朋友說設(shè)備得買攪拌機(jī)、傳送帶、小卡車，加起來沒個(gè)幾百萬下不來。我一算賬：設(shè)備少說500萬，場地租在郊區(qū)一年也要50萬，工人工資更是個(gè)無底洞。初步估下來，至少要弄個(gè)1000萬才能動(dòng)手。我心里那個(gè)慌！

馬上行動(dòng)，跑去找賣設(shè)備的工廠瞧了瞧。第一家忽悠我，開口要800萬打包賣。我沒上當(dāng)，直接溜了。換了三家比價(jià)，定了個(gè)實(shí)誠點(diǎn)兒的，650萬搞定全套。這個(gè)教訓(xùn)太深了：搞設(shè)備千萬別急，貨比三家能省下幾十萬。

第二步：規(guī)劃資金得避開雷區(qū)

錢準(zhǔn)備好了，我開始搞規(guī)劃。這塊兒全是坑，差點(diǎn)把我埋了。

• 坑一：場地交通坑。我租了個(gè)便宜地方，結(jié)果路太窄大車進(jìn)不去。修路加錢50萬，氣得我差點(diǎn)罵娘。提前得實(shí)地跑幾趟，看清楚了再簽合同。
• 坑二：人工管理坑。工人工資我按常規(guī)設(shè)的300萬，誰知招人后發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)還要費(fèi)用。漏算了10萬緩沖金，手頭緊了只能貸款補(bǔ)上。
• 坑三：證照費(fèi)用坑。搞環(huán)保、消防各種證，我嫌麻煩沒細(xì)問。結(jié)果臨時(shí)辦照花了20萬冤枉錢。

為了避免這些，我改策略了：先列出所有花錢點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)加20%預(yù)留金。同時(shí)找人幫忙檢查合同，別省那點(diǎn)咨詢費(fèi)。

沖刺：動(dòng)手建站到完工

規(guī)劃好了就開始堆錢建站。買設(shè)備那天，我親自去提貨，搬運(yùn)工干得熱火朝天。租場地修路，我天天蹲現(xiàn)場盯著。招人培訓(xùn)也不馬虎，找了個(gè)老師傅帶著新人練手。整個(gè)過程磨嘰了八個(gè)月，看著攪拌機(jī)轉(zhuǎn)起來那一刻，總算松口氣?？傞_支1080萬，比最初預(yù)算超了一點(diǎn)，還算可控。

回頭想想這筆買賣：建個(gè)商混攪拌站，起步資金至少1000萬，還得留著200萬閑錢當(dāng)保險(xiǎn)杠。避坑的關(guān)鍵就一條：別省事兒，提前把錢掰細(xì)了算。瞎整活容易踩雷，老老實(shí)實(shí)規(guī)劃才能穩(wěn)賺?，F(xiàn)在站子開起來了，日子好過點(diǎn)，但這些血淚教訓(xùn)夠我吹牛一輩子了。