發(fā)布時間:2025-10-16
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這事兒得從我上個月被拉進政府企業(yè)服務專班說起。那天正啃著煎餅果子,街道主任一個電話甩過來:“老王!區(qū)里點名要你去搞營商環(huán)境調研,下午兩點會議室集合!”得,煎餅往兜里一揣就往政府大樓沖。
到了會議室直接傻眼。桌對面坐著一排企業(yè)老板,臉黑得像鍋底。剛坐下就聽見五金廠張總拍桌子:“你們天天喊優(yōu)化服務,我廠子門口那條路坑坑洼洼三個月了,貨車輪胎都顛爆三條!”
我趕緊抓耳撓腮設計調查表,結果更崩潰。收上來兩百多份問卷,有抱怨消防檢查太頻繁的,有罵社保申報流程復雜的,還有吐槽招工難要政府幫搶人的。整宿整宿翻材料,眼瞅著黑眼圈比熊貓還大。
后來學乖了,直接卷鋪蓋住進工業(yè)園。早上七點蹲在廠門口跟保安抽旱煙,中午混進食堂跟工人啃大鍋飯,晚上堵住下班的車間主任聊。這么折騰半個月,筆記本寫得滿滿當當。
熬了三個通宵整出四招笨功夫。周一的專班會議,我直接掏出記號筆在白板上唰唰寫:
第一招:建個企業(yè)朋友圈
死磕著工信局開了三十個企業(yè)微信群。分管領導全實名進群,還逼著他們把微信名改成“人社局小李”“供電局老王”。上周暴雨停電,電子廠老板在群里@供電局老王,20分鐘就跳閘搶修通知。
第二招:把政策煮成粥
拉著大學生志愿者把文件里的“進一步”“強化”“深化”全刪了,印成漫畫版折頁。上月在招聘會門口支攤子,看見保潔阿姨都拿了兩份說帶回去給兒子看。
第三招:逼著部門認領問題
搞了張會哭的孩子有奶吃清單。企業(yè)投訴的問題直接貼上部門大門,解決一個撕一張。城建局墻上的“修路清單”貼了三天,第四天就聽見挖掘機轟隆隆開進工業(yè)園。
第四招:讓老板們當考官
季度末搞企業(yè)主給部門打分,得分最低的三家單位負責人要上主席臺念整改報告。上回稅務所老張拿著59分考卷念檢討時,臺下老板們的手機拍照聲比放鞭炮還響。
上周五金廠張總突然扛著麻袋沖進辦公室。打開一看全是廠里新產(chǎn)的齒輪,老頭拍著我肩膀吼:“路修好后產(chǎn)能翻倍!給你拿幾個零件當紀念!”
回家路上特地去廠區(qū)轉了轉。聽機器轟隆隆轉著,看工人們騎車進進出出,比在辦公室看一百份簡報都得勁。啥叫營商環(huán)境?說白了就是讓老板們專心搞生產(chǎn),工人有活干,我這樣的傻小子能在路燈修好前少挨幾句罵。
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