發(fā)布時(shí)間:2025-10-13
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昨天剛幫朋友公司弄完供應(yīng)鏈優(yōu)化,這事兒真得從頭說。我過去的時(shí)候他們倉庫亂得跟垃圾場(chǎng)似的,工人找貨得繞場(chǎng)三圈,發(fā)貨單和庫存永遠(yuǎn)對(duì)不上賬,老板急得嘴角起泡。反正死馬當(dāng)活馬醫(yī),我擼起袖子干了這么五步:
先沒著急改東西,帶著實(shí)習(xí)生蹲了三天倉庫。拿個(gè)破本子記下所有動(dòng)作:工人幾點(diǎn)去拿推車、找貨花多久、打包要幾個(gè)人簽字、快遞車啥時(shí)候來。晚上對(duì)著監(jiān)控視頻復(fù)盤,發(fā)現(xiàn)光找貨就占一半時(shí)間——貨架沒分區(qū)標(biāo)識(shí),老員工憑記憶找,新人來了直接抓瞎。
抓著倉庫主管畫流程圖,結(jié)果畫出來跟蜘蛛網(wǎng)似的。我直接拿紅筆咔咔劃叉:同一批貨搬三次?砍!包裝要簽三個(gè)名?改電子掃碼!采購部填五張表才下單?逼著IT三天搞出個(gè)共享表格。最狠的是把滯銷品全清出去,貨架一下子空出三分之一。
之前每次爆單都因庫存不足黃了。我把銷售按在會(huì)議室吼:“你們報(bào)數(shù)能不能別拍腦袋?” 逼著他們每周交客戶要貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃按滾動(dòng)三個(gè)月排。為這事兒銷售總監(jiān)摔門而出,第三天又灰溜溜回來——因?yàn)槔习宸旁挕安慌浜系膿Q人”。
清點(diǎn)采購單時(shí)血壓飆升:同款螺絲有5個(gè)供應(yīng)商。我直接把采購經(jīng)理的通訊錄搶過來,挨個(gè)打電話問“現(xiàn)款現(xiàn)貨最低價(jià)多少”。當(dāng)場(chǎng)踢掉三家反應(yīng)慢的,剩下兩家逼著簽階梯價(jià)協(xié)議——單月采購超5萬箱每箱再減兩毛。為這個(gè)老板還嫌我得罪人,結(jié)果當(dāng)月采購成本直降18%。
花兩千塊搞了個(gè)大電視掛在倉庫門口,實(shí)時(shí)滾著:今日待發(fā)訂單/庫存預(yù)警/產(chǎn)線進(jìn)度。起初工人嫌煩,后來發(fā)現(xiàn)提前知道爆單能調(diào)班,組長主動(dòng)要求加監(jiān)控項(xiàng)?,F(xiàn)在老板坐辦公室喝茶都能看見庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從35天壓到22天。
折騰完那天整個(gè)團(tuán)隊(duì)去擼串,倉庫主管喝醉了拍桌子喊:“早他媽該這么干!” 現(xiàn)在他們半夜再?zèng)]打過緊急調(diào)貨電話,聽說上月還省出幾十萬現(xiàn)金——要我說供應(yīng)鏈優(yōu)化哪用啥高深理論,看見蠢事直接動(dòng)手改就完了。
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