今天我來聊聊企業(yè)品牌設(shè)計的事，別以為這東西有多高大上，一開始我就整了個大烏龍。前陣子我接了個小公司的活兒，想著不就是畫個標志、搞個顏色嗎？輕松得很。結(jié)果？弄出問題來了。

我琢磨著先做個logo玩玩，就開始整設(shè)計軟件。打開工具就畫了個圓圈加個字，以為漂亮就行，哪知道客戶問：“為啥這顏色跟廣告牌不搭？”我一查，才發(fā)現(xiàn)顏色對不上，屏幕上是藍色，打印出來變成綠色了。這算啥企業(yè)品牌？搞得我一臉懵。

我又弄了些亂七八糟的玩意兒。比如想著“整點創(chuàng)意”，就把字體換來換去，什么花體、粗體都來點。結(jié)果，客戶公司老板一看，直接開罵：“這字認都認不出來，我們賣的是產(chǎn)品，不是藝術(shù)畫！”我才醒悟過來，原來是忽略了普通人怎么看，只顧著自己爽。

• 誤區(qū)一：只搞個標志就完事兒，沒想全公司得統(tǒng)一，名片、網(wǎng)頁和包裝都得一樣，否則客戶認不清是誰。
• 誤區(qū)二：顏色隨便選，弄啥都憑感覺，結(jié)果打印出來變色，屏幕顯示不對勁，搞得品牌全亂套。
• 誤區(qū)三：以為創(chuàng)意就是亂加點花活兒，忽略了用戶群體，比如年輕人喜歡新潮的，老人家卻嫌看不懂。

問題多成這樣，我趕緊翻箱倒柜找辦法。先查了本舊書，學(xué)著把基礎(chǔ)打牢。第一步，從頭開始確定公司核心，就是問老板：“你們要傳達”老板說“靠譜就行”，那我就記住了“靠譜”兩個字，所有設(shè)計都往這靠。

第二步，我弄顏色系統(tǒng)。整了個色卡工具，拿實際打印樣品測試，比如招牌藍、紙張白，統(tǒng)一起來。過程真費勁，試了十幾次才調(diào)每次出點錯就得重來，差點沒把我累趴下。

第三步，調(diào)整字體和風(fēng)格。堅持用簡單大方的字體，還做個小實驗：把設(shè)計貼墻上，問隔壁大媽怎么看。大媽說“清楚明白”，才算過關(guān)。否則又掉進創(chuàng)意坑里去。

整完這些，我把設(shè)計整合一遍。標志統(tǒng)一定位，網(wǎng)頁改清爽點，包裝也整一致。交活兒時，客戶笑著說：“這回靠譜多了！”我才松了口氣。

反思下來，企業(yè)品牌設(shè)計千萬別想得太簡單，得腳踏實地一步步來。現(xiàn)在我上手輕松多了，秘訣就是：少整花活兒，多問用戶，基礎(chǔ)打牢就成。下次再遇這事，直接開整，保準不翻車。