上個月被老板抓去開會，進門就甩給我一疊報表：“瞅瞅，這堆項目養(yǎng)了多少閑人！下季度再這么虧，咱都得喝西北風！” 我捏著報表心里直打鼓——人員優(yōu)化這燙手山芋，搞不好就得背黑鍋。

第一步：摸底不能瞎摸

沒急著動刀，先讓財務把各項目賬本翻了個底朝天。好家伙！A組十個人干八個人的活兒，B組五個老油條占著核心崗天天摸魚。最絕的是銷售部，二十號人養(yǎng)著五個“關系戶”，去年就開過三單。

• 讓財務把工資條和項目成本拉通算，精確到每個人頭賺了多少錢
• 調(diào)了半年的打卡記錄，把那些天天踩點溜號的標紅
• 拉著各部門頭頭關小黑屋，逼他們自己排“貢獻度排名”

第二步：方案要裹著糖衣

直接甩裁員名單就是找死！我拎著摸底數(shù)據(jù)找老板死磕兩小時，終于談成三個緩沖招：

• “自愿優(yōu)化”打頭陣——N+2補償包扔出去，當天就有六個老員工主動舉手
• 轉(zhuǎn)崗考試卡混子——給技術崗混日子的安排晉級考試，考不過的轉(zhuǎn)銷售，轉(zhuǎn)崗仨月沒業(yè)績自動滾蛋
• 項目承包激血性——把虧錢項目打包成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓骨干帶團隊承包，干成了拿股份，干崩了就地解散

老板看到補償預算臉都綠了，我直接把財務表拍桌上：“裁掉那五個關系戶，省的錢夠養(yǎng)二十個實干派！”

第三步：落地玩閃電戰(zhàn)

最大的坑在技術部老張——十年老員工但早跟不上技術。周二約他喝茶：“老哥帶新人搞承包項目咋樣？成了你拿三成利潤?！?他當場拍大腿：“早該這么干！”

血淚教訓：

• 周五下班后發(fā)通知，周末消化情緒，周一直接辦手續(xù)
• 法務蹲HR辦公室現(xiàn)場簽協(xié)議，防止有人反悔鬧事
• 留用的人當月發(fā)雙倍獎金，把“兔死狐悲”變成“搶肉狂歡”

結(jié)果比劇本還魔幻

一個月砍掉22個人頭，人力成本直降35%。最神的是承包出去的三個項目，有兩個仨月就止虧了。老板現(xiàn)在見我就咧嘴笑：“早該讓你來動刀！” 呵，當初摔報表的也不知道是誰。