這事兒我可太有發(fā)言權(quán)了！去年我們公司那個破網(wǎng)站隔三差五抽風(fēng)，老板急得拍桌子，非讓我趕緊找家靠譜的公司整個新的。剛開始那叫一個兩眼一抹黑。

第一步：瞎貓碰上死耗子，踩坑了

我在網(wǎng)上隨便搜了幾家看著挺高大上的公司，打電話過去人家態(tài)度熱情得不行，開口就是“高端定制”、“包您滿意”。第一家就踩雷了！合同簽完才發(fā)現(xiàn)，這幫人全是外包的二道販子，真正做事的就倆實習(xí)生。需求文檔寫得那叫一個糊弄，進度永遠在“明天就好”，整出來個半成品，按鈕點了都沒反應(yīng)！氣得我肝兒疼。

第二步：學(xué)精了，死磕這四個指標(biāo)

吃一塹長一智，這回我算是學(xué)乖了，定下了四個硬杠杠：

• 看他們做過的活！ 不聽吹牛，直接管他們要客戶案例鏈接（當(dāng)然我自己瀏覽器里手動敲地址看）。一家公司把自己以前做的好幾個客戶網(wǎng)站鏈接發(fā)過來讓我慢慢看，關(guān)鍵是這些網(wǎng)站現(xiàn)在都還跑得好好的，沒掛掉，點哪兒哪兒靈光，心里踏實不少。
• 到底誰在干活？ 直接殺到對方辦公室去瞧。有的公司前臺花里胡哨，一進技術(shù)部，電腦都沒開幾臺！后來找的這家，進門就看見一屋子人噼里啪敲鍵盤，人家設(shè)計師當(dāng)面打開電腦給我看正在做的圖，后端那哥們兒還給我看了幾行寫好的代碼（雖然看不太懂），這才像正經(jīng)干活的。
• 白紙黑字寫清楚！ 之前吃虧就在合同太籠統(tǒng)。這回我讓他們把所有功能點、頁面數(shù)量、交付時間，甚至“按鈕點了要有反應(yīng)”這種話都寫進合同附件里，拒絕任何“應(yīng)該”、“大概”、“后期再說”。
• 別玩失蹤！ 簽合同前特意試了幾次“騷擾”，大晚上在他們官方客服號上問問題，有的公司第二天下午才回個“在親”，新找的這家居然半小時內(nèi)就回電話了：“王先生，您剛說的登錄頁面問題，我記下了，明早跟您確認方案?！?/li>

第三步：合作過程像找了個幫手

真讓我揪出個靠譜的。人家不是悶頭瞎干，做首頁設(shè)計那會兒，設(shè)計師直接拉了個小群，把預(yù)覽鏈接丟給我，說了句：“王哥，你覺得這兒顏色太跳了隨時喊我改，我電腦開著?！敝虚g我想加個小功能，項目經(jīng)理沒忽悠我說“沒問題”，而是直接攤開時間表：“王哥，加這個需要兩天，可能影響測試節(jié)點，您看能接受嗎？”這溝通，簡直舒坦！

指標(biāo)卡死，省心省力

折騰這么一圈算是整明白了：

• 案例要現(xiàn)在還能打開才算數(shù)；
• 團隊必須親眼盯著干活的人；
• 合同不摳到每個按鈕就是埋雷；
• 響應(yīng)速度慢的，以后出問題跑得比誰都快！

網(wǎng)站上線那天，老板點了幾下，扭頭沖我樂了：“這回總算沒瞎！” 那幫以前糊弄我的公司，全進我黑名單了，愛找誰找誰去！