這周我差點(diǎn)讓公司新項(xiàng)目開(kāi)天窗，就因?yàn)樵诶O(shè)計(jì)平臺(tái)上踩坑了！昨天剛把外包的UI設(shè)計(jì)圖交上去，結(jié)果老板直接甩回來(lái)："這小學(xué)生水平你花了三萬(wàn)？" 當(dāng)時(shí)我后脖頸冷汗唰就下來(lái)了。連夜扒拉十幾個(gè)平臺(tái)測(cè)評(píng)，今天總算摸出門道，必須記下這血淚教訓(xùn)！

第一步：先當(dāng)臥底

上周二我貓著腰溜進(jìn)設(shè)計(jì)師論壇裝小白，發(fā)帖問(wèn)"500塊做個(gè)企業(yè)官網(wǎng)有人接嗎？" 好家伙，半小時(shí)冒出來(lái)二十幾個(gè)報(bào)價(jià)的。挑了個(gè)自稱"十年經(jīng)驗(yàn)"的老哥，結(jié)果那UI直接糊成馬賽克——圖標(biāo)還是百度圖片扒的！這才明白主動(dòng)找上門的八成是二道販子

第二步：查戶口本

昨天下狠心把市面平臺(tái)執(zhí)照全扒了一遍。某家吹得天花亂墜的，企業(yè)信用信息一查：注冊(cè)資本才5萬(wàn)，參保人數(shù)0！扭頭就注冊(cè)了個(gè)賬號(hào)測(cè)試，果然付款時(shí)跳出來(lái)第三方皮包公司。趕緊截圖保存證據(jù)，轉(zhuǎn)頭就跑了。

第三步：詐尸式提問(wèn)

今天下午專門挑了上班時(shí)間，拿前同事的餐飲店LOGO當(dāng)案例，同時(shí)戳了五個(gè)平臺(tái)的客服："這設(shè)計(jì)能注冊(cè)商標(biāo)嗎？" 結(jié)果三家秒回"絕對(duì)能"，兩家支支吾吾說(shuō)要"問(wèn)設(shè)計(jì)師"。直接鎖定敢打包票的拉黑名單——連《商標(biāo)法》第十條都不懂的也敢接單？

第四步：扒褲衩看案例

最坑的是某自稱"服務(wù)騰訊"的平臺(tái)，我吭哧吭哧翻到他們官網(wǎng)最底下，發(fā)現(xiàn)案例展示圖居然帶著其他平臺(tái)水印！用谷歌識(shí)圖一搜，好嘛歐美設(shè)計(jì)社區(qū)三年前的獲獎(jiǎng)作品。當(dāng)場(chǎng)氣笑，這操作比盜圖還騷。

第五步：裝大爺討售后

剛在幸存的兩家平臺(tái)演了出戲："老板說(shuō)設(shè)計(jì)要重做，能退錢不？" A平臺(tái)立馬甩出合同條款頁(yè)面，清清楚楚標(biāo)著"三次修改權(quán)"；B平臺(tái)客服直接裝死三小時(shí)。選那個(gè)敢把售后規(guī)則拍臉上的！

跑完這五關(guān)，篩出來(lái)的平臺(tái)居然有意外發(fā)現(xiàn)——他們?cè)O(shè)計(jì)師主頁(yè)都敢放私人聯(lián)系方式，這可比平臺(tái)擔(dān)?？孔V多了！跟其中個(gè)東北老哥嘮了半小時(shí)，人家直接說(shuō)："別走平臺(tái)抽成，我給你打八折發(fā)票照開(kāi)！" 得，這波折騰值了。

重點(diǎn)再畫(huà)五條線：

• 別信主動(dòng)私信的"大神"
• 天眼查拖到底看參保人數(shù)
• 晚上十點(diǎn)還能秒回的客服要警惕
• 帶水印的案例集趕緊跑
• 不敢開(kāi)發(fā)票的記小本本舉報(bào)