發(fā)布時間:2025-10-07
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說實在的,優(yōu)化營商環(huán)境這事兒聽著挺高大上,但說白了就是讓企業(yè)辦事兒更順溜點兒唄。我嘛就是個喜歡折騰記錄的人,一琢磨這事兒就覺得得實際行動一下,要不光嘴巴子說有啥用。前幾天看網上有人討論走訪企業(yè)去哪兒這不巧了嘛我自己剛搞完一遭走訪,琢磨透了有三類企業(yè)必須重點跑,今天就叨叨我的真實經歷。
一開始琢磨走訪企業(yè)時,我這腦子一團麻,心里想:營商環(huán)境說白了不就是企業(yè)天天埋怨的那些破事兒嘛比如政府辦事慢、手續(xù)多之類的唄。我上班那會兒,天天聽老板叨叨說營商環(huán)境差,生意搞不起來。這咋整?總得動真格走訪一下企業(yè)老板聽聽牢騷。但問題來了,去哪兒走訪?總不能啥企業(yè)都跑一圈,那不得累死。
于是我開始蹲在電腦前翻翻資料,上網搜搜網友分享,看哪些企業(yè)被吐槽最狠。結果發(fā)現(xiàn)個小竅門:那些新開的、小規(guī)模的和做創(chuàng)新生意的企業(yè)最事兒多。為因為新開的企業(yè)剛起步,啥手續(xù)都得摸索著辦;小老板規(guī)模小,容易吃虧;創(chuàng)新的更慘,政策跟不上老卡殼。我一拍大腿,這不就是三類重點嗎?腦子里冒個想法:新創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)和創(chuàng)新型科技公司得重點走訪,其他都次要了。
計劃定了就得動手。上周一早上,我一咬牙背上包就出發(fā)了。頭一站選了個社區(qū)附近的新創(chuàng)咖啡店為人家老板才開業(yè)兩月,天天抱怨審批慢,辦個執(zhí)照拖半年。我一進門,老板正愁眉苦臉數(shù)錢。問他咋回事,他倒苦水:“哥們兒,你說我這賣杯咖啡都跑十遍工商所,折騰得人沒脾氣。”我一聽趕緊掏出本子記下來,還拍個照當證據。聊了半小時,發(fā)現(xiàn)他們最頭疼就是政府部門踢皮球,互相推諉不辦事兒。
下午接著跑到小微企業(yè)堆兒,挑了個街邊的小制造廠。這家子規(guī)模小,才十幾號人,老板是個老實巴交中年漢子。我一進廠,工人忙的汗流浹背,老板在角落嘆氣:“政府補貼說好的減稅,回頭又要新填表,填完表拖半年才答復,這營商環(huán)境咋搞?”我拿手機錄音,讓他細說案例,發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)的痛點就是政策執(zhí)行差,承諾的實惠落不到實處。
第二天直奔高新園區(qū)找創(chuàng)新型科技公司,找了個搞無人機的小團隊。一進門兒就覺得高大上,墻上掛滿專利證書。CEO是個年輕仔,見面就吐槽:“我們這創(chuàng)新項目想申請資金,政府要求一堆死板規(guī)矩,根本跟不上技術迭代,耽誤研發(fā)。”我跟他們喝茶聊了倆小時,筆記記滿三頁紙。核心問題嘛就是創(chuàng)新企業(yè)老被條條框框卡脖子,靈活度太低。
跑了三天腳底板子都磨出泡了,收工回辦公室整理一堆記錄。我一頁頁翻著走訪本子,把重點問題歸類成三大塊兒:
完了我還拍個視頻剪剪發(fā)網上,當實踐報告。琢磨通了這三類必須重點走訪,其他企業(yè)都小問題。優(yōu)化營商環(huán)境就靠多聽老板發(fā)牢騷,少整虛的,辦實事兒。這回實踐沒白費,下次再搞走訪我就直奔這三類了。
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